1#、2#砌體二次結(jié)構(gòu)招標

2022-03-05

2022-03-06

宋建偉

15098150678

工期    1.1.按項目部要求施工 質(zhì)量    1.1.1.工程質(zhì)量：按總包合同有關質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行工程驗收規(guī)范、威建集團有關質(zhì)量要求標準，本工作必須達到質(zhì)量評定 合格 等級 2.各分項施工工藝工序必須符合項目部技術交底要求，同時必須符合威建集團企業(yè)標準《建筑施工工藝工序質(zhì)量控制標準》（QB QWJ/Ⅲ JZ.04-2014）中各項要求 安全文明施工    1.1.1.施工現(xiàn)場勞務分包人負責施工的內(nèi)容日常必須達到“省建筑施工安全文明標準化示范工地”要求，如勞務公司達不到安全文明施工要求，項目部兩次督促通知勞務分包人仍不按要求整改，項目部有權自主找勞務隊伍收拾現(xiàn)場（每個零工300元/天，出工多少項目部有權不通知勞務分包人），其所發(fā)生的費用將從勞務月結(jié)算中扣除 2.材料使用完后，必須按項目部現(xiàn)場規(guī)劃要求堆放，成方成垛，必須保證每天作業(yè)面工完料盡場地清，保證專業(yè)加工區(qū)的整潔，木工加工區(qū)廢料及操作面清潔、鋼筋設備日常保養(yǎng) 3.各洞口、樓梯邊、電梯井及樓層邊等臨邊防護必須隨樓層及時搭設，完成后報承包人驗收，以上工序費用包括在分項施工單價中 4.揚塵治理：（1）投標人進場后，必須與招標人單位簽訂《揚塵治理承諾書》；（2）外墻腳手架、施工電梯等設備材料拆除前，將腳手板、電梯通道處的垃圾清掃干凈，并用水濕潤各層腳手板、密目網(wǎng)、安全網(wǎng)，防止在拆卸過程中殘留的建筑垃圾、粉塵墜落并擴散，充分利用外腳手架布設噴淋系統(tǒng)；（3）實行“工完場清”等管理措施，每個工作在結(jié)束該段施工工序時，在遞交工序交接單前，負責把自己工序的垃圾清掃干凈；（4）現(xiàn)場水泥和其它易飛揚的顆粒物、粉狀物密閉存放或采取覆蓋措施，余料及時回收；分包人應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按照安全標準組織施工，達到威海建設集團對現(xiàn)場安全文明施工的要求和各項標準，如投標人達不到安全文明施工要求，招標人兩次督促通知投標人，如仍不按要求整改或者整改不到位，招標人有權自主找勞務隊伍收拾現(xiàn)場，所用零工數(shù)量在投標人月結(jié)算中扣除，可以不經(jīng)過投標人認可。 5.投標人應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準進行施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于投標人安全措施不力造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用，由投標人承擔。因投標人違反有關安全施工操作規(guī)范造成的一切安全事故由投標人自己負責。投標人應對其在施工場地的工作人員于進場施工前進行統(tǒng)一的施工安全培訓，施工過程中每月進行一次安全教育，并對他們的安全負責 資質(zhì)    1.1.勞務資質(zhì)等級二級以上 管理人員    1.1.1.勞務分包人人員必須持證上崗 2.設專職管理人員：項目經(jīng)理、專職技術員或放線員、專職質(zhì)檢員、木工管理員、鋼筋管理員、砼管理員（指定后三名任意一人兼職保管員），其中專職技術員或放線員不少于4人

A技術方面：
1、項目部將根據(jù)實際情況計劃申報威建集團主體結(jié)構(gòu)精品分項。
2、各勞務單位須按項目部要求施放各樓層施工線（包括但不限于樓層施工線、墻柱20cm控制線）。
3、從一層頂板開始，項目部只提供主控軸線，構(gòu)件邊線、框架柱20cm控制線由勞務公司負責測放。
4、不按要求測設框架柱20cm控制線，按每一施工段處罰勞務公司1000元。
5、各勞務單位及相關施工班組須無條件協(xié)助項目部進行各責任施工區(qū)域配合施工檢試驗相關準備工作，因各責任單位未按項目部要求進行準備或準備不到位的。項目部將視情節(jié)在結(jié)算中扣除相關責任單位50000-100000元違約金額。
B.質(zhì)量方面：
勞務分包人還應對以下單項質(zhì)量考核負責，主要包括：
1、相關要求：
1.1、實測實量合格標準：
1、模板工程95%、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)95%.2、填充墻砌體95%；3、抹灰、涂飾、頂棚、門窗洞口及安裝、板厚、室內(nèi)凈高及方正性、設備安裝等的合格率不得低于98%。
2、按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，符合工程設計要求、施工技術標準、工程驗收規(guī)范、質(zhì)量檢測標準和合同的約定。
3、具體各分項工程質(zhì)量驗收要求詳附件2《威海建設集團股份有限公司主要分項工程質(zhì)量驗收標準》；
具體各分項工程做法詳附件3《威海建設集團股份有限公司主要分項工程做法》,同時要求每頁簽字蓋章；
注:施工過程中，如果公司有新的質(zhì)量控制考核辦法及施工質(zhì)量控制標準等文件出臺，勞務公司必須無條件服從。
其他要求詳附件4《招標文件安全要求》
C.施工進度方面：
勞務分包單位自收到圖紙后的5天內(nèi)，結(jié)合總包合同的工期要求及發(fā)包人的工期計劃，制定詳細進度計劃橫道圖，簽章后提交給發(fā)包人。勞務分包人如不能按照項目部的進度計劃完成工程內(nèi)容時，剩余合同大包范圍內(nèi)未施工單項，項目部有權從市場上高價（不低于投標單項報價價格的1.5倍）雇傭勞務隊伍，其超出本合同價位的差價全部由勞務分包人負責承擔，并在結(jié)算中予以扣除。
D.其他方面：
（1）本合同工程在承包范圍以外出現(xiàn)的零工項目部需要人員勞務分包人必須提供，必須服從項目部的統(tǒng)一調(diào)度，項目部需要的配合放線技術工，勞務分包人必須無條件提供。
（2）因勞務分包人違反有關安全施工操作規(guī)范造成的一切安全事故由勞務分包人自己負責，承包人不承擔任何責任。
（3）投標人必須保證自己的工人不得上訪，每發(fā)生一起上訪事件，投標單位須支付給招標人5萬元/次違約金。工地現(xiàn)場投標人勞務隊伍之間不得出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象，如出現(xiàn)一次，投標人須支付招標人5萬元/次違約金，出現(xiàn)的一切損失由打架雙方承擔。
（4）分包人不得以月進度款不到位的原因而撤走本工程的施工人員，從而造成工期的延誤，若出現(xiàn)此現(xiàn)象所造成的一切工期損失和工地的損失由分包人承擔，并從分包人的結(jié)算中予以扣除；
（5）安全、環(huán)保等未盡事宜執(zhí)行公司各級管理制度及項目部管理制度 。
（6）投標人進入施工現(xiàn)場，及時辦理工傷保險（如保險為發(fā)包人代辦，保險費用在結(jié)算中扣除），保證每天的工人打卡考勤（未打卡人員工資由投標人進行支付，投標人支付后無權向招標人申請支付）。發(fā)生工傷事故，由招標人統(tǒng)一處理，維護投標人權益，所發(fā)生費用按相關規(guī)定執(zhí)行。未辦理工傷單險的投標人勞務隊伍，施工過程中發(fā)生任何工傷事故所需要的費用與招標人及所在項目部無關，由投標人全部承擔。
（7）保險事故發(fā)生時，投標人有責任采取必要的措施，防止或減少損失。投標人自有工人的保險費用由投標人自行繳納。因投標人自有工人違章作業(yè)，勞保裝備及勞動保護措施不到位或因投標人承擔的分項工程內(nèi)容的施工質(zhì)量及安全防護不到位以及其它非第三方過失等原因情況所造成的傷亡費用由投標人自行承擔。未辦理工傷保險的，施工過程中發(fā)生任何工傷事故所需要的費用與招標人及所在項目部無關，由投標人全部承擔。
（8）投標人進場后必須與其工人簽訂勞動合同，并按要求提供真實有效的勞資資料（企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、進場工人勞動合同、花名冊、身份證復印件、每月考勤表及工資發(fā)放表、工傷保險人員名單及其他必要文件等），未簽訂勞動合同、未辦理工傷保險或未按要求提供資料的，一律不予開具分包結(jié)算，由此造成的一切后果均由投標人自行承擔。
（9）①投標人必須制定農(nóng)民工工資發(fā)放辦法，報招標人備案并接受監(jiān)督；②投標人必須按國家有關規(guī)定與農(nóng)民工簽訂勞動合同，對農(nóng)民工工資報酬和發(fā)放時間等事項進行約定，并依法履行；③勞動合同必須使用勞動保障部門制定的標準文件，一式三份，招標人、投標人和農(nóng)民工各持一份；④投標人必須根據(jù)勞動合同約定工資標準，按月以貨幣的形式支付農(nóng)民工工資，不得以任何借口和理由拖欠和克扣農(nóng)民工工資，農(nóng)民工實際領取的工資不得低于本市的最低工資標準；⑤投標人支付農(nóng)民工工資應當制作工資表，如實記錄支付單位，支付時間，支付對象，支付數(shù)額等情況，不得偽造、銷毀農(nóng)民工出勤記錄和工資支付表；⑥投標人必須及時足額將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人。

該公告只有勞務分包商可以報價